経営管理支援
・経営者のアタマの中にある理念/ビジョン/経営戦略を整理して「見える化」
従業員・取引先・金融機関etc.に開示することで「経営者責任」と「進むべきベクトル」を示します
・管理会計の仕組みを構築し、運用の定着を支援（部門別損益・資金繰り管理etc.）

財務支援
・バランスシートのあるべき姿を経営者と共有し改善施策の実施をサポート
・コスト削減施策の実施をサポート
・直接金融/間接金融/補助金などの資金調達施策の実施をサポート
＊「認定経営革新等支援機関」（中小企業庁）認定取得　

　スポーツ、プライベートライフ、ビジネスetc. コーチングは近年、様々なシーンで活用されるようになった対話手法です。
　コーチは様々な質問技法を駆使してクライアントの意識を覚醒し、問題解決、目標達成への意欲をかきたて、自発的行動の実践を支援します。
　当社は企業経営者、経営幹部の方々に対するビジネスコーチング、エグゼクティブコーチングを提供しています。
　スティーブ・ジョブズ（アップル創業者）やエリック・シュミット（グーグルCEO）も活用していたコーチングは、貴社の経営戦略の明確化、意思決定、人材開発等の局面において大きな役割を果たすでしょう。
　まずは、無料のお試しセッション（30分）にお申し込みください。

「勘と経験」に頼った営業戦略からの脱却
　「習うより慣れよ」の名の下に「放置プレー」になっていませんか？

　誰に、何を、どうやって売る？
　貴社の営業戦略を整理/明確化し、それに基づいたアクションプラン立案。その遂行/管理を支援いたします。
　BtoBの営業活動において、営業本部長～営業部長～営業課長　あらゆる階層での営業統括業務に対応します
　具体例
　・顧客、チャネルのセグメンテーション
　・営業活動の「見える化」etc.

　補助金/助成金などの公的支援策は中小企業にとってはありがたい存在。
　ただ、厄介なのは申請業務。
　とりわけ事業計画は、申請書類の中の中核的な位置を占め、採択/不採択を左右する重要な項目ですが、補助金の対象となる事業の構想をどのように数値化し、財務情報に落し込むか？には一定の知識/スキル/経験が必要です。
　ところが、中小企業の社内リソースでそうした業務に十分に対応するのは難しいのが現実の姿。
　申請期限まで時間が限られた中、少しでも採択率が上がるよう説得力のある申請書を書きたい。でも業務に慣れたスタッフがいない！！
　当社では、こうした補助金/助成金のみならず、関連する各種公的支援制度の申請業務をサポートしています。
　「当社で使える補助金は？」「申請書や事業計画はどうやって作れば良い？」「採択率を上げる『加点項目』にはどうやって対応すれば良い？」
　公的支援策活用に際しての疑問やニーズ、お気軽にお問い合わせください。

　関与実績；ものづくり商業サービス生産性向上促進補助金・小規模事業者持続化補助金・中小企業デジタル化応援隊・経営革新計画・事業継続力強化計画・事業再構築補助金　etc.　
2025年4月現在　支援実績27件　
助金採択金額累計　192.6百万円
「認定経営革新等支援機関」（中小企業庁）認定取得

「自ら考えて主体的に、全体最適の目線を持って動く組織づくり」をお手伝いします
　
　企業は生き物。社員は相互に影響し合いながら、しかも同時多発的に活動しています。社員を「部品」と捉え、その活動を断片的に切り離して評価していては、真の姿を見誤ります。
　対症療法的な施策を一方通行で命じ、遂行させるマネジメントでは「行き詰まりの無限ループ」から脱却することはできません。
　組織マネジメントの新手法として注目される「ホールシステムアプローチ」を用いて貴社の組織の活性化を支援いたします

　具体例
　・ミーティング改革；「決めない会議」「1 on 1ミーティング」etc.
　・部門横断ワークショップ「ワールドカフェ」の定期開催
　・経営幹部とのコーチングセッション　etc.

　事業規模にかかわらず、現代の経営において「企業価値」の視点は極めて重要です。
　意識するしないに関わらず、取引先は、従業員は、あなたの会社の「企業価値」に注目しています。
　企業価値を高める努力を怠る会社には取引先も従業員も、そして後継者も振り向いてくれません。

　企業価値向上のための様々な施策　⇒　M&A・バランスシート改善　etc.
　貴社のニーズに合ったプロジェクトを推進します。